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打好提質增效主動仗 強化重點管控達目標 黃小剛對公司近期重點工作作出具體部署

打好提質增效主動仗 強化重點管控達目標 黃小剛對公司近期重點工作作出具體部署

分類:
綜合新聞
作者:
尹曉文
來源:
江煤貴州礦業集團
發布時間:
2021/05/07
瀏覽量

5月6日,在公司例行的早調會上,公司黨委副書記、總經理、工會主席黃小剛在聽取各位分管領導和各部門負責人的工作匯報后,詳盡分析了公司在安全生產和經營管理方面存在的問題,進行查遺補漏,對如何強力推進近期的重點工作提高工作效率繪制了總體方案并提出了細化和量化的具體措施。

黃小剛強調,一是必須從嚴落實整改責任。剛才邵部長通報了政治巡察整改工作的進展情況,對比兄弟單位同時開展的政治巡察整改工作,我們還存在差距,還需要組織領導再到位、責任落實再到位、跟蹤督辦再到位,整改時間再到位。二是必須從嚴落實安全責任。這次安源煤業對公司三礦和本部的季度安全大檢查情況,暴露出我們在安全管理中還存在制度不嚴、作風不實的問題,自去年開始,公司下發了一系列安全管理相關文件,對隱患整改不力、不及時,均加大了處罰力度。各礦必須認真吸取事故教訓,近期由安全環保部組織對各礦進行放炮管理的“專項行動”“ 專項檢查”“ 專項培訓”, 決不能出現因放炮管理不到位出現的安全生產事故。

黃小剛針對當前安全生產形勢和本年度28項重點工作指出:一是要緊盯安全強抓管理。第一是吸取事故教訓。中鼎國際5月5日發生了一起頂板事故,此頂板事故具體情況仍在調查中,事故的發生,給省集團安全生產帶來了巨大的壓力,安全形勢非常嚴峻,同時貴州省的安全生產形勢也非常嚴峻,接連發生瓦斯事故。雖然目前公司安全生產總體平穩,但從安源煤業季度安全大檢查通報的情況來看,反映出我們的安全管理上還存在諸多問題,安全基礎非常薄弱,安全意識不強,重生產輕安全思想還依然存在。要加強作風建設,“四不兩直”查崗等活動,不能流于形式。要對安全隱患整改情況再進行全面檢查,看是否存在“假整改”“假銷號:情況,對“假整改”、“假銷號”要做出嚴肅處理,對重復出現的隱患嚴格按照今年公司1號文件、“執紀問責”的規定處罰到位。二是認真開展“五個一”安全整頓活動。這些事故已經為我們敲響了安全生產警鐘,如不吸取事故教訓,就是犯罪,我們要“舉一反三”,對安全管理進行全面梳理,要以“五個一”安全整頓活動為主線,以加大隱患整改處罰力度為抓手。安全環保部要對“五個一”、“反三違”等安全活動在各礦開展情況進行認真檢查梳理,對活動階段性的開展情況形成工作報告報公司,以便于加強對活動開展情況的督辦。三是壓實責任安全渡汛。貴州省5月份已經進入雨季。公司請祥平老總,各部門以及各煤礦提前做好“雨季三防”工作,做到提前謀劃,提前部署。特別是小牛煤礦排水系統改造工程,地面防治水工程要提前做好。二是要有序組織促生產穩定。近期生產任務完成情況不太理想,特別是小牛煤礦采煤工作面和掘進工作面都遇到一些情況,造成產量下滑,煤質下降,公司領導要現場進行分析,提出解決辦法,盡快扭轉生產被動局面。大林煤礦11402切眼總體施工方案比較成功,但施工中仍然遇到一些問題,公司領導生產技術部對11402切眼施工及時調度,確保5月底施工到位,為6月份綜采安裝創造條件。群力煤礦10月份進入礦井聯合試運轉的目標要堅定不移,各部門要重心下移,關口前移,為群力煤礦解決克服當前困難,提建議、想辦法。三是要緊扣經營促目標實現。今年時間已經過去三分之一,4月29日,公司召開了二季度工作會,會上對一季度安全、生產、經營工作進行了總結,對二季度的安全生產、經營管理工作進行了部署。各位領導、各單位、各部門要緊緊圍繞著年初制定的目標,緊緊圍繞二季度會議上布置的主要措施開展工作,認真做好每一個階段的工作,做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”,確保今年所有的目標任務如期完成。四是要緊盯目標抓項目進度。第一是群力煤礦10月份聯合試運轉堅定不移。群力煤礦是貴州礦業的希望工程,要緊緊圍繞10月份礦井進入聯合試運轉的目標堅定不移,雖然現在項目建設受一些條件的影響,進度滯緩,但關鍵性的工程還是要如期兌現,否則將影響后期工作,35KV變電所相關的工作已經全部完善,具備了送電的所有條件,機電部要督促群力煤礦確保在5月10日前通電運行,要認真梳理各項工作,對一些重點工作,緊要工作要加快推進,否則將影響三期工程的推進。二是大林煤礦12月聯合試運轉堅定不移。4月27日,我在大林煤礦就采區優化做了調研,大林煤礦采區優化方案思路清晰、目標明確,對礦井12月份進入聯合試運轉信心比較足。大林煤礦機械化擴能工作是今年公司的重點工作,要實現12月份實現聯合試運轉,各級、各部門必須全力配合,到基層去、到一線、到現場去給予指導和幫助,卡住時間節點。重點工作推進的時間節點是:510日采區優化工程正式開工,請守全總督查指導;5月底11402切眼全部施工到位;6月份綜采設備開始安裝;7月份11402采面綜采試生產;11中旬優化設計的3條上山全部貫通;11月底整個采區大系統形成,12月份進入礦井聯合試運轉。大林煤礦現有隊伍的調整,將要引進的施工隊伍都必須立即著手準備,盡快到位。五是要依法依規促資產處置:貴新煤礦破產清算路線已經明確就是破產重組,安源煤業已經批復并上報到省投資集團,法務部門要加大和法院、股東的溝通,爭取早日進入破產重組程序。公司相關部門配合,工作要做到輕重緩急,按照破產重組流程,確定貴州礦業需要做哪些工作。首先要做好以下3個重點工作,一是職工債權剝離工作,要做到提前謀劃,盡快到位;二是貴新煤礦還余留部分工程未結算,規劃發展部對貴新煤礦尚未結算的工程要進行梳理,立即開展工程結算工作,確定金額,盡快結算,做好賬務處理;三是由范總、傳揚總監負責與國興公司對接,盡快取得授權委托書。具體細節由傳揚總監負責卡住時間節點跟進。

另外,云南公司新班子調整后,新班子要盡快熟悉相關訴訟情況,盡快進入角色,要按照原來既定原則、時間節點開展工作。六是要依法糾正資源量變化保國有資產不損失。安源煤業明確批復大林煤礦資源量變化糾正原則,必須依法予以糾正,在6月13日前向貴州省自然資源廳申請變更礦產資源儲量評審意見書中資源量的相關內容,爭取盡早處理好資源變化部分資源價款事宜,維護企業的合法利益,合法權益。七是要強化項目資金申報促工程建設有序推進。一是范總跟蹤大林煤礦專項借款資金申報工作,要盡快到位。二是群力煤礦在推進瓦斯治理的專項資金沒有來源,財務部今天要形成報告,報集團公司。三是由蔣總督促群力煤礦、中鼎礦建加快結算進度,今年1-3月份的工程還未結算完,要求盡快結算,否則將影響群力煤礦的建設進度。八是要強化安全改造獎補資金申報促惠企政策落實。大林煤礦安全改造獎補資金申報預計5月份撥付到位,大林煤礦要重視專項安全獎補資金使用,要做到???、專戶、專用,由范總牽頭指導大林煤礦嚴格按照安全獎補資金規范使用,解決資金操作問題。

 

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